第145回　全国リスクマネジメント研究会セミナー（120分）を収録したＤＶＤ−Ｒ（含レジュメ：ＰＤＦ）をお届けします。

「ＣＳＲ調達　国際調達のレベル向上」
〜事例に見る国による違い（日本、中国、韓国、インド、アメリカ）〜
＝2009年 6月10日（水）収録＝
■共同開催：NPO法人 日本リスクマネジャー＆コンサルタント協会
　

　大手企業ではＣＳＲへの取り組みが進んでいます。多くの場合、サプライチェーンは大手の企業から中小企業へとつながっているため、「ＣＳＲ調達」はサプライヤーである中小企業へも要求され、取引基準にもなってきています。ＣＳＲの取り組みは国や地域により考え方が異なるため、その特性を理解し、適切に取り組む必要があります。
　
　そこで今回は、OKC　ISO9000認証取得・品質管理コンサルタントであり、中小企業診断士でもある大木　喜久男氏を講師に迎え、国別に見られるＣＳＲ調達の現状について、解説していただきます。

　大木　喜久男氏は今回のテーマについて次のように述べています。
「ＣＳＲ調達とは、従来の調達ＱＣＤ※１に「ＣＳＲ」「品質」「環境」「人権」「コンプライアンス」などの要素を加えた考え方とされます。海外では、まずは、相手国を理解することが重要です。中国人は、お金のために働くといいますが、技術の習得はしないのか？ 韓国人は、何故４０代で退職するのか？等々、相手の考え方・価値観を理解した上で、ＱＣＤに加味して考え、準備しなければなりません。たとえば、ＩＳＯ認証取得をしているかという点は、海外での調達相手先選定の重要な判断基準となります。しかし、認証取得件数の世界一は中国ですが、品質は如何でしょうか？また、日本でも品質問題を起こした大企業は、認証取得していなかったのでしょうか？何が問題なのでしょうか？これらを、長年部品購入・品質確保、そして海外経験（７年生活、３２カ国訪問）の中で得たエピソードを交え、お話させていただきます。」

※１：Quality（品質）、Cost（価格）、Delivery（納期）の3条件を重視したもの

CSR調達とは、 　　　 これまでの製品の環境負荷や企業の環境経営状況を考慮する「グリーン調達」よりも概念がさらに大きく、 　　　 品質の他、取引先の法令順守（コンプライアンス）、人権、情報管理、労働環境、安全衛生などまで、 　　　 判断基準に含まれます。 　　　 国による、価値観の違い、国民性の違い、文化の違いまでを考慮しつつ、 　　　 グローバルスタンダードに基づき、社会的責任をもった調達をどのようにしていくべきなのかを 　　　 これまでの実体験を事例に取り上げつつ、詳しく述べています。

■第一部　「ＣＳＲ調達　国際調達のレベル向上」 　　　　　　　　〜事例に見る国による違い（日本、中国、韓国、インド、アメリカ）〜 （１）国による考え方・価値観の違いを理解することの重要性。 （２）ＩＳＯの良い点と、注意しなければならない欠点。品質管理との比較。 （３）１ランク上の調達―ＣＳＲ調達―のポイント。 ●講師：大木　喜久男氏 　　　　　　会社名：OKC 　　　　　　ISO9000認証取得・品質管理コンサルタント／中小企業診断士 ＜講師略歴＞ 昭和24年生まれ。富士ゼロックス株式会社にて、設計・部品技術を主業務として歴任。米国・韓国に駐在し、日米共同開発・子会社再建・中国生産立ち上げなど、主として開発・品質管理に携わる。その後、ＩＳＯコンサルタントとして各社の認証取得指導のコンサル活動を行う。現在は、東京都中小企業振興公社にて、中小企業の調査・技術指導を行い中小企業の育成に注力している。その間、中小企業診断士として、品質管理・中国関連・ＩＳＯ等の講演・講習活動、「創業塾」の講師等、品質を中心とした諸活動を行っている。 　 　 ■第二部「時流を読む」 　●講師：浦嶋 繁樹（株式会社日本アルマック代表取締役）